近年来，名城集团立足发展大局，以“人才筑基、机制创新、多维赋能”为核心，推进内部审计能力建设，在队伍培养、体系优化、实战提效等方面持续发力，全面提升审计监督质效，为企业稳健发展筑牢坚实屏障。
精培细育强队伍，锻造审计“主力军”。名城集团组建的专职审计队伍，形成“2名高级职称领路、1名中级职称护航、1名法律专业支撑”的科学结构，有效保障各类审计项目高效推进。同时，通过严格选拔标准，建立合规内审人才库，打造人才“蓄水池”，持续充实审计后备力量。在人才培养上，集团深化研用结合，鼓励内审人员理论实践并重。近年来，近10篇学术论文在省、市级内审协会理论研讨评选中获奖并发表于专业期刊，30余篇审计经验稿件在市审计局、国资委网站发布，实现审计成果共享，全面提升团队专业素养。
创新机制优体系，筑牢风险“防火墙”。集团始终将审计质量作为生命线，构建起“审前研判、审计监督、审后整改”全链条质量管控体系。在经济责任审计中当好“经济卫士”，在专项审计调查中聚焦主责主业，通过审计整改“回头看”推动问题清零见底。今年以来，集团创新建立合规内审专报机制，定期梳理分析上级监管要求调整，围绕资产交易、资金出借等重难点业务，已形成6份合规指引及风险提示，推动合规关口前移。同时，强化部门协同，打好监督“组合拳”，全方位提升风险防范能力。
多维赋能提能力，练就实战“硬本领”。为提升审计队伍实战能力，集团采取“走出去+请进来”的立体化培养模式。每年选派青年骨干参与上级部门“以审代训”，在实战中积累经验、锤炼本领。内部开设“名城合规大讲堂”，定期邀请行业专家解读政策、剖析案例，为团队人才提供专业“蓄能”。通过建立导师帮带、案例研讨等常态化学习机制，全面提升审计人员业务能力。
下一步，集团将持续深化人才强国战略，为集团高质量发展保驾护航。
