农发集团坚持“整改促提升、合规保发展”理念，以整改作为管理提档升级的起点，以多部门协同联动为纽带，推动合规风控嵌入经营管理全链条，切实提升内控体系效能，为集团高质量发展筑牢防线。
精准聚焦典型问题，系统深剖根源症结。梳理近年来审计机关、国资督查反馈的审计发现和检查意见，归纳出三大类在内部控制、合规建设和风险管理工作中具有启示意义的典型问题。于近期召开的一季度合规、内控、风险管理工作会议上组织集中交流，促使各部门、各下属单位对合规内控建设的重视程度再提高、对风险的敏锐意识再提升。
多维深化协同联动，机制驱动管理升级。以招采方面问题和整改经验出发，集团资产管理部门与审计、合规力量组成集团采购办，对子公司招标决策程序、招标文件条件设置等要点开展事前合规性审核，今年以来已提出审核意见12条，推动招标采购流程规范化、风险防控精准化。由合规风险、审计、纪检监察等部门组成联合力量，对资金管理、内控评价、风险防控、流程优化等工作协同督导、联合检查，确保整改成果切实融入公司日常经营管理，常态长效发挥作用，推动制度刚性执行，筑牢风险合规防线。
