姑苏区城管委“三强化”推进工程项目管理提质增效

为进一步规范工程项目管理，提升城市建设品质，姑苏区城管委通过强化问题导向、机制创新和协同联动，持续优化全链条闭环管理体系，推动项目建设高质量发展。

强化问题导向，构建风险防控体系。系统开展历年来巡视巡察、专项审计及财经纪律检查整改“回头看”，对涉及工程项目的问题进行全面复盘。创新实施“负面清单+对照检查”工作法，将梳理出的典型问题编制成册，作为项目管理负面清单，要求各项目联络人及集中建设实施单位深入学习，对照清单举一反三开展定期自查，建立整改销号台账，实现问题整改率100%。

强化机制创新，完善项目管控体系。成立由处室相关负责人及项目具体联络人组成的三人项目管理组，在委分管领导的指导下，负责工程项目从项目酝酿至项目移交全过程的组织实施，集体决策、科学执行，不断提升项目管理水平；建立联席会议制度，形成项目前期谋划、项目施工过程及项目竣工后结算送审、财务决算送审阶段定期联议联审联核的会审机制，强化项目各阶段的管理和监督，保证全过程的顺利推进。

强化协同联动，健全项目推进体系。按照《姑苏区政府投资项目集中建设管理办法（试行）》《姑苏区政府投资项目集中建设实施单位管理考核办法（试行）》等集中建设相关制度规定，加强与集中建设实施单位的项目对接，建立工作联络机制，细化落实事项分工，把控好项目进度、质量、安全等方面，全力保障项目高效务实推进。